一、人才戰略規劃指導思想：
全面實施人才強企戰略，貫徹落實科學發展觀，以加快提升人力資源職業能力為目標，緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節，加快人才隊伍建設步伐，緩解人才短缺的狀況，為集團公司發展提供人才支持。
二、人才戰略規劃的原則：
1、以人為本的原則。要以實現人的可持續發展為目標，強化人才理念，促進人才隊伍建設與企業發展相協調。
2、能力建設為先導的原則。加快人才能力建設，做到高端拉動，引領發展。
3、實施終身教育和培訓的原則。推進實施多層次、多樣化的終身教育和培訓，不僅滿足數量上的供需平衡，并在人才結構方面實現協調和優化。
4、以職業能力為標準進行培養、認證、使用的原則。通過職業培訓，實現人才職業能力由弱勢向強勢轉變。
5、整體推進的原則。加強對人才的培養、評價、選拔、使用、流動、激勵、保障的銜接和相互作用，建立符合社會主義市場經濟，有中條特色的高效運行機制和高質量工作模式。
三、未來人才規劃目標：
根據集團公司發展目標，基于集團公司現有人才現狀分析，未來四年，集團公司對人才的需求，無論是在數量上、質量上，還是結構上都體現出高標準，嚴要求。
1、經營管理人才。能夠適應集團公司戰略發展需要，成為懂技術、會管理、善經營、能拓展國內外市場、起領頭羊作用的高級管理人才。
2、科技人才。工程專業為主的專業人才，以滿足集團公司對專業人才的需求；培養具有高級職稱，思想政治和業務能力突出，有培養前途的中青年專業技術人員，業務水平達到或超過國內同行先進水平，成為專業（學科）技術與管理崗位帶頭人；加強科技人才的繼續工程教育，全面提高科技人員隊伍的整體素質。重點側重在BIM工程師、PPP專員、成本合約部長等專業領域。
3、定期進行崗位專業培訓和晉升培訓
鼓勵員工積極進行自我素質開發，對成績優異者給予物質、薪資晉級、職位晉升、車樓等獎勵。同時定期選拔優秀員工和干部進行培訓和學習。理論與實踐的充分結合使公司的人才結構在市場需求指引下日趨成熟，精干高效的職業項目負責人團隊和具有各種專業技能的優秀員工保證了企業的持續競爭力。