廣東鑫元建設(shè)工程有限公司
地址：中國廣東中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)
平和路38號廣東鑫元大
廈12層
電話：0760-89867589
如何才能提高建筑工程施工的進度？今天廣東鑫元建設(shè)工程有限公司就來給大家分析一下吧！
一.優(yōu)化基礎(chǔ)組織措施
在整體項目運行過程中，相關(guān)管理人員要針對組織進行集中的優(yōu)化，并且集中組建有效的領(lǐng)導(dǎo)和組織團隊。在實際項目運行過程中，充分結(jié)合自身需求建立有效的項目管理機制，保證相關(guān)人員能按照基本工程項目情況編制相應(yīng)的項目實施進度計劃;建立基礎(chǔ)工程計劃審核制度，對整體工程的進度進行信息化的網(wǎng)絡(luò)溝通，并且在實際項目運行中建立有效的進度協(xié)調(diào)會議制度，集中關(guān)注相應(yīng)施工項目的正常運行;建立基礎(chǔ)的圖紙審查，對工程變更和設(shè)計進行集中的制度管理 。
二.優(yōu)化基礎(chǔ)經(jīng)濟措施
相關(guān)管理人員要集中編制進度計劃，并且保證進度計劃和資源需求計劃貼合，對整體工程中各階段項目的資金進行合理化的判斷和規(guī)劃。也要對工程前期的預(yù)算工作進行集中的審核，要按照相應(yīng)的工程概算要求，進行集中的專業(yè)編制。監(jiān)理單位要對項目的預(yù)付款項進行集中的核算。除此之外，相關(guān)管理人員要針對相應(yīng)項目建立良好的賞罰制度，對于提前交工的員工給予必要的鼓勵，而對于延后操作進行相應(yīng)的懲處，保證公平公正的工程監(jiān)管。
三.優(yōu)化基礎(chǔ)技術(shù)措施
對于基礎(chǔ)工程建立來說，要實現(xiàn)整體工程進度的優(yōu)化管理，就要提供必要的技術(shù)支撐，以實現(xiàn)整體工程項目的強化建立，相關(guān)管理人員要針對工程前期、中期以及后期進行集中的技術(shù)管理。